马竞CEO谈海外比赛：足球全球化进程加快 以球迷为中心拓展国际市场
本文围绕 entity["sports_team", "Atlético Madrid", 0]（马竞）CEO entity["people", "Miguel Ángel Gil Marín", 0]就“海外比赛”“以球迷为中心”“拓展国际市场”“足球全球化进程加快”所发表的看法展开探讨。文章首先说明马竞为何把海外比赛和国际化放在战略高度，其背后的全球化逻辑、商业动因与球迷经营思路；接着从四个关键维度详细论述：一是“全球化战略布局”，二是“球迷为核心运营”，三是“国际市场商业拓展”，四是“本土化与品牌联动”。每个维度分别从战略、机制、实践三方面展开，力求全面呈现马竞如何通过海外比赛推动全球化，并以球迷为中心驱动成长。最后，在总结部分，我们回顾全文要点，归纳马竞的经验启示，并对未来发展趋势做出展望。通过这篇文章，读者将能更清晰地理解：为什么马竞在当今足球格局中如此强调海外比赛？其如何将球迷视为核心对象？又该如何在国际舞台实现品牌、商业、文化的三重融合？
1、全球化战略布局
在马竞CEO Miguel Ángel Gil Marín看来，足球俱乐部已不再仅是地方俱乐部的范畴，而是全球化的品牌实体。随着数字传播、媒体版图、国际赛事扩张，俱乐部必须跳出本土思维，拥抱全球化。近几年，马竞加大对国际化资产、海外子公司、国际友谊赛的投入，这恰恰反映出其全球化战略布局的决心。 citeturn0search2turn0search3turn0search1
具体而言，马竞在过去八赛季累计对球员、基础设施以及国际化事业做出近 8.9 亿欧元的净投资，其中包括海外子公司、训练营、品牌推广等。 citeturn0search2 这昭示了他们不仅在体育竞技层面争取突破，也在商业与品牌层面谋划未来。从战略层面来看，海外比赛是这一布局的重要入口：通过让球队走向全球，打响品牌、联结球迷、测试市场，为后续拓展奠定基础。
此外，马竞CEO也强调，全球化不是盲目扩张，而是建立可持续、具有俱乐部价值观的国际架构。他指出：“俱乐部的心脏始终是球迷社区”，但若不面向全球，就难以在新兴市场抢占先机。 citeturn0search1 于是，俱乐部将海外比赛、国际巡回赛、海外会员发展等纳入整体战略，而不仅仅视为一年一度的表演赛。
在谈海外比赛和国际市场时，马竞CEO反复强调“以球迷为中心”的理念。他认为，一个俱乐部的国际成功，不只是赢得比赛或签下名将，更关键的是赢得全球球迷的认同、共鸣和黏性。俱乐部举办海外比赛，betway必威西汉姆联官网不仅带球队走出去，更是带球迷走进去——让全球球迷感受到“这是我们的俱乐部”。
这一“以球迷为中心”思路在实践中体现在多个方面。首先，马竞积极扩展会员体系、社交媒体粉丝数、线上互动服务。CEO指出，俱乐部在社交媒体、线下活动、会员招募上已创纪录增长。 citeturn0search2turn0search1 其次，海外比赛也成为提升球迷体验的重要场景：不仅是球队参赛，更有球迷活动、互动展览、训练营与粉丝见面会，在海外本地建立“马竞日”的氛围。
再次，马竞还强调本土球迷与海外球迷应有同等尊重与服务。他在采访中提到：“俱乐部由其社区定义。我们的存在理由是为球迷服务。” citeturn0search1 在国际扩张中，他反复强调不要忽视“原产地”的球迷，也不能让海外球迷仅仅成为商业对象，而应成为俱乐部家庭的一部分。这种以球迷为核心的运营视角，使得海外比赛不仅是市场营销，更是文化连接与情感生成。
3、国际市场商业拓展
海外比赛背后固然有体育竞技目的，但更深层的是商业模式的创新与国际市场的挖掘。马竞在这方面动作频繁：他们在墨西哥设立子公司，在加拿大开展合作，同时关注印度、东南亚等潜力区域。 citeturn0search3turn0search2 这些布局表明俱乐部不再满足于欧洲市场，而是在全球寻找新的增量收益来源。
商业拓展具体包括：海外赞助与品牌合作、国际会员订阅、海外控股俱乐部或足球学校、国际赛事版权与联动活动。马竞CEO提到，俱乐部的“City of Sport（体育与娱乐城）”项目也是全球化商业生态的一环，旨在将体育、娱乐、内容、品牌结合起来，以吸引更多投资与粉丝参与。 citeturn0search2turn0search1
此外，海外比赛提供了一个实战平台：在国际巡回赛或海外友谊赛中，马竞可直接面对当地潜在球迷，推广俱乐部品牌、测验市场反应、收集球迷偏好、调整产品线（如球衣、周边、会员服务）。这种“比赛＋商业＋球迷互动”的模式，使海外比赛成为俱乐部商业拓展的重要触点。
4、本土化与品牌联动
国际化并不意味着“输出”完毕，而是“本土化”加“品牌联动”。马竞CEO明确指出：在海外比赛和市场拓展中，俱乐部必须尊重当地文化、建立本土联系，而不能仅做“西班牙俱乐部走出欧洲”的形象。马竞通过在墨西哥、加拿大等地建立合作伙伴、足球青年营或球迷俱乐部，体现出这种本土化思路。 citeturn0search3
品牌联动方面，马竞还注重将自身历史、价值观、传统与当地市场结合起来：球队标志、球衣、俱乐部精神（拼搏、不屈、团结）在海外也能找到共鸣。CEO强调，俱乐部的商业增长不应该背离品牌初心——“我们是我们的颜色、我们的徽章、我们的方式”。 citeturn0search1 这种品牌与文化的联动，使海外市场认同不仅停留在“喜欢球队”，而深入“认同俱乐部精神”。
最后，在本土化与品牌联动的过程中，海外比赛成为展示载体：一场在北美或亚洲举行的比赛，不只是踢球，更是一次品牌盛宴、一次球迷嘉年华、一次文化传播。马竞利用这些机会让当地球迷亲身体验“马竞式”氛围，从而推动品牌认知与球迷归属感双提升。
总结：
通过对马竞CEO关于海外比赛、球迷为中心、国际市场拓展以及足球全球化进程加快的讲话与实践的分析，可以看到：马竞已经将海外比赛从传统意义上的“比赛”升级为品牌、球迷、商业三维驱动的全球化策略。战略布局明确、球迷运营精细、商业模式多元、本土化融合深入，使其在国际化赛道上具备领先优势。
展望未来，随着足球产业全球化持续推进，俱乐部之间的国际竞争将更激烈。马竞若能持续坚持“以球迷为中心”与“全球布局、本土执行”的双轮驱动，并在海外比赛中不断创新互动形式、丰富品牌内容、建立更深层的球迷连接，必将巩固其国际地位，并为其他俱乐部提供借鉴路径。
